Contoh karya Ilmiah

Hubungan Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Prestasi Kerja Karyawan Di PT. Pertamina Training And Consulting

ABSTRAK

Kebijaksanaan manajemen industri serta operasional berkaitan akrab dengan kebijaksanaan fungsional spesialnya kebijaksanaan penjualan. Kebijaksanaan ini wajib dibantu oleh kebijaksanaan riset serta pengembangan serta kebijaksanaan peralatan. Sebutan industri serta operasional tidak cuma terbatas pada industri manufaktur saja namun pula buat industri pelayanan serta bisnis, misalnya: bank, badan konsultan, gerai serta yang lain. Penafsiran industri serta penerapan dalam ekonomi merupakan ialah aktivitas yang berkaitan dengan upaya buat menghasilkan serta menaikkan khasiat ataupun faedah sesuatu benda ataupun pelayanan. Yang terpaut dalam penafsiran industri serta penerapan merupakan akumulasi ataupun invensi khasiat ataupun faedah sebab wujud serta tempat, alhasil menginginkan faktor- faktor industri. Dalam penelitian ini, penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dan yang dijadikan referensi dari peneliti adalah jurnal yang berkaitan dengan tipok pembahasan dalam penelitian ini. Poin dapat diterima lewat interaksi ataupun dapat pula lewat pengenalan data yang sudah dikemukakan oleh poin studi. Manajemen industri serta penerapan merupakan serangkaian kegiatan yang menciptakan angka dalam wujud benda serta pelayanan dengan mengganti input jadi output. Aktivitas yang menciptakan benda serta pelayanan, berjalan di seluruh badan.

Kata kunci: Manajemen Industri, Manajemen, Sumber Daya Manusia

ABSTRACT

Industrial and operational management policies are closely related to functional policies, especially sales policies. This policy should be supported by a research and development policy and equipment policy. The term industry and operations is not only limited to the manufacturing industry but also to service and business industries, for example: banks, consulting agencies, outlets and others. Industry interpretation and application in the economy are activities related to efforts to produce and increase the benefits or benefits of an object or service. What is intertwined in industrial interpretation and application is the accumulation or invention of benefits or benefits due to form and location, thus requiring industrial factors.In this research, this research is a descriptive qualitative research and what is used as a reference for researchers is journals related to the topic of discussion in this study. Points can be received through interaction or can also be through the introduction of data that has been presented by study points. Industrial management and implementation is a series of activities that create value in the form of goods and services by converting inputs into outputs. The activities that create things as well as services run throughout the body.

Keywords:Industrial Management, Management, Human Resources

Pendahuluan

Pada era yang modern seperti Sekaran ini, menuntut bangsa Indonesia untuk senantiasa tingkatkan mutu SDMnya supaya sanggup bersaing di pasar garis besar. SDM yang bermutu ialah modal bawah pembangunan sesuatu bangsa, tercantum pula Indonesia. Kesuksesan serta keberlanjutan pembangunan diseluruh aspek amat didetetapkan oleh mutu SDMnya, bagus selaku pemilik ketetapan, determinan kebijaksanaan, pemikir, perencana, selaku eksekutif disektor terdahulu ataupun selaku pengawas pembangunan. Perihal ini membuktikan kalau SDM yang bermutu bagus selaku perencana dan pelaksana pembangunan menuntut tiap pelakon pembangunan untuk senantiasa tingkatkan keahlian serta keterampilannya supaya tujuan pembangunan bisa berhasil.

Untuk menggapai tujuan pembangunan itu salah satunya merupakan dengan tingkatkan SDM lewat pembelajaran yang menekankan pada kemampuan Ilmu Wawasan serta Teknologi yang dijiwai oleh antusias patriotisme serta patriotisme dan dilandasi oleh kekuatan kepercayaan serta taqwa, tidak hanya itu pembelajaran wajib sanggup melahirkan manusia yang bernyawa penuh dedikasi serta mempunyai rasa tanggung jawab yang besar kepada era depan bangsa serta Negeri. Undang- Undang Sistem Pembelajaran Nasional( Sisdiknas) yang jadi alas Pembelajaran Nasional bermaksud mencerdaskan kehidupan bangsa serta meningkatkan manusia selengkapnya, ialah manusia yang beragama serta bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Satu serta adib terhormat, memiliki pengetahuan serta keahlian, kesehatan organisasi serta rohani, karakter yang afdal serta mandiri dan tanggung jawab kemasyarakatan serta kebangsaan.

Untuk menciptakan tujuan Pembelajaran Nasional itu diselenggarakanlah Pembelajaran Bawah, Pembelajaran Menengah serta Pembelajaran Besar. Pembelajaran Besar ialah perkembangan pembelajaran menengah, diselenggarakan untuk mempersiapkan partisipan ajar jadi organisasi warga yang mempunyai keahlian akademik ataupun handal dibidangnya alhasil bisa menerapkan serta meningkatkan Ilmu Wawasan Teknologi serta Seni untuk mengalami kompetisi garis besar.

Desakan kepada prestasi kerja karyawan ialah sesuatu perihal yang amat menekan mengenang terdapatnya kemauan warga untuk terpenuhinya jasa, penerapan rezim, dan penerapan pembangunan supaya lalu bertambah. Oleh karena itu, antusias kegiatan serta tanggung jawab yang besar dan sanggup bertugas dengan cara efisien, berdaya guna, serta paham kepada keinginan serta harapan warga pula ialah faktor- faktor yang mempengaruhi kepada prestasi kerja karyawan, perihal seperti itu yang setelah itu diucap disiplin kerja serta motivasi kegiatan. Disiplin kerja mempunyai andil berarti untuk tingkatkan prestasi kerja karyawan. Ketertiban ialah guna operatif manajemen SDM yang terutama sebab terus menjadi bagus patuh karyawan hendak terus menjadi besar hasil kegiatan yang digapai. Perihal itu diperkuat oleh hasil riset yang dicoba oleh Pattynama kalau disiplin kerja mempengaruhi kepada prestasi kerja karyawan. Salah satu pandangan daya SDM itu terlihat pada tindakan serta sikap patuh, sebab patuh bisa berikan akibat kokoh kepada keahlian mengejar suatu yang direncanakan. Sebagai salah satu bagian dari anak perusahaan PT Pertamina (Persero) kategori Finance and Services, PT Pertamina Training & Consulting bermula sebagai paper companydi tahun 1999 dengan nama PT Patra Tridaya dan mulai beroperasi di tahun 2002 dengan bisnis pertamanya yaitu Training & Consulting. Berpengalaman dalam mengelola sumber daya manusia dan menjadi perusahaan yang berfokus mengembangkan human capital, seiring dengan perkembangan kebutuhan pelanggan, kami hadir untuk memberikan layanan dan jasa di bidang Event Organizer, Training & Consulting, Man Power Supply, Security Services dan Assessment Center sesuai dengan standar ISO.

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “bagaimana hubungan antara disiplin kerja, motivasi kerja dan prestasi kerja karyawan di PT.Pertamina Training and Consulting?”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana hubungan antara disiplin kerja, motivasi kerja dan prestasi kerja karyawan di PT.Pertamina Training and Consulting. Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah dan tujuan penelitian, maka manfaat dalam penelitian ini adalah untuk memberikan edukasi dan informasi kepada masayrakat bahwa terdapat hubungan antara disiplin kerja, motivasi kerja dan prestasi kerja karyawan pada perusahaan dan organisasi. Selain itu, penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumber referensi bagi penelitian selanjutnya yang akan meneliti objek sejenis.

Metode Penelitian

Subjek penelitian ini adalah beberapa karyawan yang bekerja di PT.Pertamina Training and Consulting. Cocok dengan riset yang menarangkan bagian keakraban ikatan serta terdapatnya akibat yang positif dengan cara empiris bersumber pada analisa informasi, hingga riset yang dicoba tercantum tipe uraian. Pada riset ini ada 3 elastis, ialah elastis motivasi, elastis patuh serta elastis hasil kegiatan. Dari elastis ini bisa dikelompokkan jadi 2 elastis penting, ialah elastis leluasa atau elastis predektor( independent variable) serta elastis terikat atau elastis reaksi( dependent variable). Jika diamati dari elastis itu hingga elastis leluasa merupakan elastis pemicu, yang diprediksi membagikan akibat ataupun membagikan dampak pada insiden lain. Setelah itu elastis terikat ialah elastis yang diakibatkan ataupun ialah dampak dari elastis leluasa. Dalam bagan menganalisa informasi riset dipergunakan statistik inferensial. Statistik inferensial dalam riset ini dipergunakan untuk mengenali akibat variable Motivasi( X1) kepada prestasi kerja karyawan( Y), disiplin kerja( X2) kepada prestasi kerja karyawan( Y), serta motivasi( X1) serta disiplin kerja( X2) dengan cara bersama- sama kepada prestasi kerja karyawan( Y) dipergunakan analisa regresi serta hubungan.

Hasil Dan Pembahasan

Organisasi bagus resmi ataupun non resmi melaksanakan andil berkuasa manusia selaku motor pelopor jalannya organisasi untuk menggapai tujuan yang lebih dahulu sudah diresmikan. Organisasi merupakan tiap wujud perhimpunan antara 2 manusia ataupun lebih yang bertugas serupa untuk menggapai sesuatu tujuan bersama serta terikat dengan cara resmi dalam sesuatu jalinan hirarkhi dimana senantiasa ada ikatan antara semanusia serta segerombol manusia ataupun di ucap arahan serta anak buah. Berhasil ataupun tidaknya sesuatu organisasi cocok dengan tujuan yang di harapkan amat di pastikan oleh manusia- manusia selaku daya pelopor yang bermutu.

Motivasi merupakan sesuatu perangsang ataupun desakan yang mencuat dari dalam diri ataupun dari luar diri sesemanusian, yang menimbulkan beliau beuntuk suatu. Tidak hanya itu motivasi ialah cara bagaikan mana kita bisa meningkatkan serta memunculkan desakan biar semanusia melakukan ataupun bertugas lebih aktif, giat serta bergairah( Hasibuan, 1996). Motivasi merupakan perbandingan antara bisa melakukan serta ingin melakukan. Motivasi lebih dekat pada ingin melakukan kewajiban untuk menggapai tujuan( Zaenudin Buchari, 1981). Motivasi ialah daya bagus dari dalam ataupun dari luar yang mendesak semanusia untuk menggapai tujuan khusus yang sudah di tetapkan lebih dahulu. Motivasi bisa di artikan pula selaku desakan psikologis kepada semanusia, tidak hanya itu bisa dimaksud selaku cara untuk berupaya pengaruhi manusia yang di pimpinnya supaya melaksanakan profesi yang di mau cocok tujuan yang di tetapkan( Widya, 1985). Disamping itu motivasi ialah energi pelopor untuk tiap manusia untuk melakukan suatu.

Bagi karakternya motivasi itu ialah upaya siuman untuk pengaruhi prilaku semanusia supaya biar membidik pada tercapainya tujuan organisasi, alhasil dengan begitu motivasi bisa memunculkan, sebab terdapatnya akibat diri individu semanusia serta pula mencuat dari akibat luar( Amoraga Pandji, 1985). Motivasi yang mencuat dari dalam antara lain: rasa antusias, rasa bergairah, rasa nyaman serta tentram, rasa optimis, yakin diri, rasa besar hati serta tidak mengurangkan diri. Sebaliknya motivasi yang mencuat dari luar ialah: Aplaus yang layak, karir, kesamarataan, impian, insentif, kritikan, peringatan yang bertabiat adab serta lain- lain.

Kedua- duanya bagus motivasi yang mencuat dari dalam ataupun dari luar jadi lem untuk semanusia untuk bertugas lebih bagus, alhasil mendapatkan hasil kegiatan yang bisa di ukur selaku ciri kesuksesan dalam melakukan kewajiban serta tanggung jawabnya untuk kebutuhan serta julukan bagus organisasinya. Motivasi kegiatan merupakan selaku cara untuk membankitkan antusias, antusiasme kegiatan karyawan supaya senantiasa terdorong pribadinya untuk melakukan kewajiban serta tanggung jawabnya.

Motivasi kegiatan sedikit banyaknya tentu terdapat pada tiap karyawan ataupun guru, sebab tiap manusia memiliki bawah alibi kenapa manusia mau melaksanakan aktivitas ataupun profesi khusus, kenapa manusia yang satu bertugas lebih aktif, sebaliknya manusia yang lain bertugas bertugas lazim saja, pasti seluruh ini terdapat bawah alibi yang mendesak mau bertugas semacam itu ataupun dengan tutur lain tentu terdapat motivasinya“ seluruh aktivitas organisasi ataupun industri tidak berfaedah bila anggota- anggota yang terdapat didalam organisasi itu tidak berkeinginan mengamalkan usahanya untuk memenujhi kewajiban yang diberatkan kepadanya dengan cara aktif.

Untuk aplikasi visi serta tujuan organisasi sekolah dibutuhkan para guru yang memiliki kemampuan bagus, semacam di milikinya motivasi kegiatan serta di siplin yang besar, alhasil kedua perihal ini jadi bagian yang berarti di punya tiap guru. Patuh pada dasarnya melingkupi mengenai disiplin, Ketaatan, Ketaatan, segan pada determinasi, peraturan ataupun norma yang legal. Dalam hubungannya dengan disiplin kerja, patuh ialah faktor pengikat, intergritas yang bisa memukau kegiatan, yang pada kesimpulannya bisa tingkatkan kemampuan semanusia. Patuh bisa dimaksud selaku penguatan peraturan serta aturan teratur untuk menggapai koreksi serta pergantian sikap.

Selaku organisasi sesuatu organisasi, tiap karyawan negara pastinya terikat oleh peraturan serta aturan teratur yang legal dalam organisasi ataupun lembaga yang berhubungan, alhasil terdapat sebagian aspek yang bisa pengaruhi prestasi kerja karyawan. Tiap karyawan memiliki corak( kemauan) khusus serta menginginkan kebahagiaan dari hasil profesinya. Keinginan serta kemauan senantiasa terdapat pada tiap keryawan, misalnya keinginan raga serta keamanan, keinginan sosial. keinginan ini berkaitan dengan kemauan semanusia untuk leluasa melakukan suatu sendiri serta puas sebab sukses menyelesaikannya dengan bagus. Motiv bisa di artikan selaku“ driving force” yang menggerakan manusia untuk berkelakuan laris serta melakukan dengan tujuan khusus. Malayu Hasibuan berkata“ corak merupakan sesuatu perangsa kemauan serta energi pelopor keinginan bertugas semanusia, tiap corak memiliki tujuan khusus yang mau di peroleh”.

Moekiyat melaporkan kalau:” corak merupakan sesuatu penafsiran yang memiliki seluruh perlengkapan pelopor alasan- alasan ataupun desakan dalam diri manusia yang menimbulkan beliau melakukan suatu. Bernard Berelson serta GrayStainer melaporkan:” suatu corak merupakan sesuatu penganjur dari dalam untuk beraktifitas ataupun beranjak serta dengan cara langsung ataupun membidik pada target akhir( Berelson Stainer. Dalam aspek pembelajaran dituturkan kalau cita- cita pembelajaran nasioanal merupakan untuk tingkatkan Intelek kehidupan bangsa serta kualiatas SDM, meningkatkan manusia serta warga Indonesia yang beragama serta taqwa kepada tuhan yang maha Satu, bermoral agung, adib perkerti terhormat, mempunyai wawasan kemampuan serta ketrampilan, kesehatan organisasi serta rohani dan karakter afdal serta mandiri.

Dengan begitu lewat pembelajaran diharapkan dengan cara hendak bawa pergantian dari tidak ketahui jadi ketahui, dari tidak ahli jadi ahli, dari yang tidak bertanggung jawab jadi bertanggung jawab, yang dengan cara biasa dibilang kalau lewat pembelajaran hendak bawa pergantian aksi laris Untuk itu idealnya, aktivitas pembelajaran wajib dicoba selalu tanpa batasan durasi serta umur. Oleh sebab itu pembelajaran bisa diselenggarakan oleh sekolah ataupun luar sekolah. Pembelajaran yang diselenggarakan oleh sekolah diucap pembelajaran wajar serta pembelajaran diselenggarakan diluar sekolah diucap pembelajaran non resmi Pembelajaran resmi pada biasanya cuma terpola pada kerangka- kerangka filosofi( kognitif). Ada pula keterkaitan dari kerangka filosofi dilanjutkan lewat cara penataran pembibitan untuk mendapatkan keahlian( keterampilan).

Daya produksi karyawan disamping didetetapkan oleh aspek penataran pembibitan pula dipengaruhi oleh aspek motivasi dari karyawan yang berhubungan. Motivasi kegiatan karyawan merupakan sesuatu desakan yang terdapat dalam diri manusia untuk melaksanakan aktivitas. Motivasi kegiatan dipengaruhi oleh aspek dari dalam ataupun dari luar manusia. Bila motivasi kegiatan manusia besar, hingga produkvitas manusia pula besar ataupun kebalikannya bila motivasi kegiatan manusia kecil, hingga produkvitas manusia pula kecil. Dengan begitu hingga motivasi kerja- motivasi kegiatan ialah aspek yang pula amat pengaruhi produkvitas karyawan. Oleh karena itu lembaga wajib sanggup mendesak motivasi kegiatan yang dipunyai oleh karyawan.

Motivasi didefinisikan selaku kondisi dalam individu semanusia yang mendesak kemauan manusia untuk melakukan kegiatan- kegiatan untyuk menggapai tujuan. Pemberian motivasi pula berarti membagikan peluang pada pegawai untuk sanggup meningkatkan keahlian serta ialah desakan semaksimal bisa jadi karyawan untuk berproduksi. Pemberian motivasi berbentuk agunan keamanan kegiatan serta keselamatan karyawan sanggup mengambangkan keahlian serta ialah desakan semaksimal bisa jadi karyawan untuk berprestasi.

Mangulas motivasi kegiatan hingga tidak bebas dari prestasi kerja karyawan sebab motivasi kegiatan ialah bagian yang berarti dari aksi laris kegiatan yang menarik sebab teruji amat besar khasiatnya. Pada umunya hasil kegiatan diberi batas selaku keberhasilan semanusia didalam melaksanakan profesi cocok dengan daya serta keahlian yang dipunyanya. Karyawan yang berprestasi berarti karyawan dalam pelaksanakan kerjanya bisa membagikan hasil yang bagus, dan durasi yang didetetapkan serta baik. Tingginya tingkatan prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh desakan yang diakibatkan sebab keahlian yang dipunyai sesemanusia karyawan merupakan potensi yang menginginkan energi sorong.

Sesemanusia karyawan yang bertugas dalam sesuatu organisasi atau organisasi, pasti dilandasi dengan kemauan untuk memenuhi kebutuhannya, bagus keinginan hendak pakaian, pangan, kediaman. Tidak hanya itu, mereka pula membutuhkan pelampiasan keinginan hendak rasa nyaman dalam bertugas, memperoleh pengakuan atas profesi yang dicoba, dan bisa mengaktualisasikan diri dalam area kegiatan.

Dengan motivasi yang dipunyai oleh para karyawan itu, beliau hendak bertugas dengan seoptimal bisa jadi untuk menggapai kebahagiaan dalam melakukan pekerjaannnya, serta tidak sekedar untuk penuhi keinginan saja. Sedemikian itu besar akibat motivasi dalam sesuatu profesi, alhasil jadi salah satu aspek yang wajib di pikirkan oleh sesuatu organisasi untuk dapat memuntuk karyawan termotivasi dengan profesinya. Sesuatu profesi yang tidak dilandasi oleh motivasi kegiatan, hingga hendak memunculkan hasil kegiatan yang tidak maksimum.

Patuh dalam bertugas ialah aspek yang wajib pula dipunyai oleh karyawan yang membutuhkan tercapainya hasil dalam profesinya. Disiplin kerja bisa berbentuk akurasi durasi dalam kegiatan, ketaatan kepada tugas- tugas yang diserahkan kepadanya, dan eksploitasi alat dengan cara bagus. Paradigma lembaga- lembaga dikala ini yang mau bertumbuh serta maju amat menginginkan karyawan yang berdisiplin besar dalam profesinya. Mereka yang memiliki antusias besar, taat kepada ketentuan yang diresmikan organisasi, inovatif serta bisa menggunakan alat dengan bagus diharapkan hendak sanggup untuk bersaing dalam kancah kompetisi bagus nasional, regional ataupun global. Tidak hanya itu, dengan disiplin kerja yang besar dari karyawan, hingga hendak bisa merasakan hasil kegiatan yang sepanjang ini dipelajari, serta hendak sanggup merasakan kebahagiaan dalam bertugas.

Hasil pengetesan anggapan membuktikan kalau ada akibat yang positif antara motivasi( X1) kepada hasil kegiatan( Y). Perihal ini membagikan penafsiran kalau terus menjadi positif motivasi, hendak diiringi dengan melonjaknya hasil kegiatan. Begitu pula kebalikannya, terus menjadi minus motivasi, hendak diiringi dengan menyusutnya hasil kegiatan. Hasil pengetesan anggapan membuktikan kalau ada akibat yang positif antara disiplin kerja( X2) kepada hasil kegiatan( Y). Perihal ini membagikan penafsiran kalau terus menjadi positif disiplin kerja, hendak diiringi dengan melonjaknya hasil kegiatan. Begitu pula kebalikannya, terus menjadi minus disiplin kerja, hendak diiringi dengan menyusutnya hasil kegiatan. Hasil pengetesan anggapan membuktikan kalau ada akibat yang positif antara motivasi( X1) serta disiplin kerja( X2) kepada hasil ker( Y). Perihal ini membagikan penafsiran kalau terus menjadi positif motivasi serta disiplin kerja, hendak diiringi dengan melonjaknya hasil kegiatan. Begitu pula kebalikannya, terus menjadi minus motivasi serta disiplin kerja, hendak diiringi dengan menyusutnya hasil kegiatan.

Daya ikatan antara elastis X1 serta Y ditunjukkan oleh koefisien hubungan R= 0, 289 yang berarti kalau ikatan ataupun tingkatan federasi elastis leluasa ialah motivasi dengan elastis terikat ialah hasil kegiatan merupakan lemas serta mempunyai cita- cita yang positif. Sebaliknya angka koefisien pemastian( R2) sebesar 0, 084 membagikan arti kalau elastis motivasi cuma sanggup menarangkan pergantian kepada elastis hasil kegiatan sebesar 8, 4%, sebaliknya lebihnya dipaparkan oleh variabel- elastis lain yang tidak tercantum dalam riset ini ataupun error( e). Daya ikatan antara elastis X2 serta Y ditunjukkan oleh koefisien hubungan R= 0, 672 yang berarti kalau ikatan ataupun tingkatan federasi elastis leluasa ialah disiplin kerja dengan elastis terikat ialah hasil kegiatan merupakan kokoh serta mempunyai cita- cita yang positif. Sebaliknya angka koefisien pemastian( R2) sebesar 0, 452 membagikan arti kalau elastis disiplin kerja cuma sanggup menarangkan pergantian kepada elastis hasil kegiatan sebesar 45, 2%, sebaliknya lebihnya dipaparkan oleh variabel- variabel lain yang tidak tercantum dalam riset ini ataupun error( e). Daya ikatan antara elastis X1, X2 serta Y ditunjukkan oleh koefisien hubungan R= 0, 672 yang berarti kalau ikatan ataupun tingkatan federasi elastis leluasa ialah motivasi serta disiplin kerja dengan elastis terikat ialah hasil kegiatan merupakan kokoh positif. Sebaliknya angka koefisien pemastian( R2) sebesar 0, 452 membagikan arti kalau dengan cara simultan ataupun berbarengan kedua elastis leluasa ialah elastis motivasi serta disiplin kerja cuma sanggup menarangkan pergantian kepada elastis hasil kegiatan sebesar 45, 2%, sebaliknya lebihnya dipaparkan oleh variabel- variabel lain yang tidak tercantum dalam riset ini ataupun error( e).

KESIMPULAN DAN SARAN

Prestasi kerja PT.Pertamina Training and Consulting berhubungan akrab dengan tindakan psikologis, motivasi, niat, kepatuhan, patuh, tanggung jawab, keahlian serta keselamatan pegawai. Ke seluruh pandangan itu amat terkait pada sistem serta organisasi ataupun aturan pelindung sudah berjalan cocok dengan realnya hingga hendak bisa membangkitkan seluruh pandangan yang terdapat pada tiap pegawai. Terdapatnya reward hendak melajukan karyawan untuk selalu meningkatkan tindakan patuh, kepatuhan, niat serta antusias dalam melakukan tugasnya yang pada kesimpulannya hendak berefek pada hasil kegiatan tiap pegawai.

Semanusia hendak melakukan suatu ataupun melaksanakan sesuatu aksi sebab terdapatnya motivasi, bisa berbentuk modul atau kebahagiaan batin. Sebaliknya patuh ialah ketaatan kepada ketentuan yang sudah diresmikan oleh organisasi yang legal untuk seluruh pegawai. Keduanya bisa berjalan dengan bagus bila seluruh pihak mentaati determinasi yang legal. Bila pegawai sudah melakukan kewajiban serta gunanya tiap- tiap cocok dengan bidangnya hingga hendak bisa tingkatkan hasil kegiatan yang pada kesimpulannya visi, tujuan serta tujuan sesuatu organisasi hendak bisa berhasil.

Arahan organisasi wajib mencermati motivasi dengan bagus untuk mensupport profesi yang dilaksanakan oleh pegawai, alhasil bisa mendesak prestasi kerja.. Patuh butuh ditingkatkan dengan cara berkelanjutan dengan lalu memperketat aturan- aturan kepada pegawai, alhasil diharapkan dengan patuh yang besar kepada pegawai hendak tingkatkan prestasi kerja dengan cara totalitas. Sikap serta hasil kegiatan berhubungan akrab motivasi serta disiplin kerja untuk menggapai tujuan organisasi yang efisien serta berdaya guna. Untuk itu diharapkan wajib lalu mencermati motivasi serta disiplin kerja untuk tingkatkan prestasi kerja.

DAFTAR PUSTAKA

Jurnal :

Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 106-119.

Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019, December). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134-147).

Kessi, A. M. P. (2019). Motivasi, Kompetensi, Dan Penguasaan Teknologi Informasi Pada Kepuasan Kerja Dan Kinerja Dosen. Jakad Media Publishing.

PADMANINGRUM, S. (2021). Pengembangan Karier dan Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara. Samudra Biru.

Prihantoro, A. (2015). Peningkatan kinerja sumber daya manusia melalui motivasi, disiplin, lingkungan kerja, dan komitmen. Deepublish.

Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi di PT. Inko Java Semarang. Among Makarti, 11(1).

Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.

Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan Pt Rembaka. Agora, 7(1).

Tanjung, H. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1).

Post Views: 49